Na de Overname

In overnameprocessen wordt structureel te weinig aandacht besteed aan de zorgvuldige integratie van ondernemingen, zorgvuldig management van de “zachte kant” (bedrijfscultuur, emoties, onzekerheid) en het realiseren van synergie.

Belangrijk is dat in een vroeg stadium van het proces wordt begonnen met het maken van een integratieplan. In dit integratieplan worden de doelstellingen geformuleerd (zowel harde als zachte), worden de stappen uitgewerkt, de comunicatie voorbereid en wordt een draaiboek gemaakt, zodat direct na het tekenen van het contract en openbaar maken van de overname, iedere betrokkene weet wat van hem wordt verwacht.

In de optimale situatie wordt dit integratieplan opgesteld door vertegenwoordigers van zowel de overnemende partij als de verkopende partij. Het participeren van managers van het over te nemen bedrijf in een integratie-team kan echter op bezwaren stuiten zolang de overname nog niet rond is. De vertrouwelijkheid van het proces wordt verstoord en de loyaliteit van de betrokken managers kan gaan schuiven.

Als het mogelijk is wordt de integratie als een bottom-up proces gestructureerd. Dit bespaart tijd, motiveert medewerkers en verbetert de winstgevendheid op de korte en lange termijn. Verder is het essentieel om medewerkers erbij te betrekken. Het bottom up gebruikmaken van ideeën en het luisteren naar managers en medewerkers werkt namelijk sterk motiverend. Belangrijk is ook dat er voldoende aandacht gaat naar de medewerkers die aanblijven na een fusie of overname. Vaak gaat de aandacht vooral uit naar de vertrekkers. Het zijn echter de blijvers die de beoogde synergie-effecten moeten realiseren

Contact

Voor vragen kunt u contact opnemen met de heer Kunneman (06-2220 5461) of de heer Van de Langenberg (06-24486892).